檢索結果：共5筆資料 檢索策略： "周子銓".ccommittee (精準) and cadvisor.raw="林維熊"
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櫃檯行銷已經成為台灣銀行的新經營模式。但是，這種新經營模式同時也將櫃台人員的工作方式從單一任務型態變成多重任務型態。這種多重任務分派的型態需要一種新型態的績效考核系統來讓員工的利益與公司的利益一致，…
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由於研發人員努力程度難以量化，且效益通常是在未來才會顯現，具有高度不確定性，造成績效衡量困難。因此，本研究將以誘因契約理論為準則，試圖找出合適的績效指標，並建構出有效的績效管理制度，以解決研發人員管…
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為了促進房貸人員之間的協調，本研究以Brickley, Smith and Zimmerman（2004）提出之決策權分派理論，為房貸作業流程設計理想的組織架構；此外，為了使代理人與委託人之目標一致…
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本研究以組織常規（Nelson and winter，1992）為出發點，分析IC設計產業之新產品開發流程，為了激勵專案成員與組織目標一致，以Milgrom and Roberts（1992）提出的…
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本研究根據Milgrom and Roberts（1992）所提出的四大誘因報償制度，探討台灣銀行業如何降低逾期與呆帳放款風險，並以銀行界實務觀點暨美國次級房貸所引發的全球性金融風暴為省思，對授信業…